Segundo Peter Schwartz, “surpresas inevitáveis” estão à nossa espera no futuro. Esta visão traz à superfície ideias pouco comuns a respeito do que está por vir. Imaginamos sempre crescente complexidade e incerteza. Porém, certas “surpresas” podem ser “inevitáveis”. Não podemos evitar… mas podemos reconhecê-las… e aprender com elas!
O trabalho de Cenários propõe uma reflexão fundamental sobre o futuro. Quando você ou sua organização estão diante de necessidades de entrar de uma maneira renovada no planejamento estratégico ou desejando reinventar os próprios negócios, Cenários é um processo adequado.
A metodologia é baseada no desenvolvimento que a mesma teve na Royal Dutch/Shell e no trabalho dos oriundos dela, como Peter Schwartz, Arie de Geus, Van Der Heijden e Adam Kahane. Trata de visualizar vários cenários plausíveis, independente da probabilidade. Visualizar cenários é “ver”, imaginar panoramas de um lugar privilegiado com o intuito de aprender com o futuro e desafiar os modelos mentais do presente. É o conceito desenvolvido na Shell de “Planning as Learning”, ou planejamento como processo de aprendizado.
O passos do processo são:
- Identificar as Forças Motrizes
- Classificar por Incerteza e Importância
- Criar Enredos de Cenários
- Identificar Estratégias Robustas para os Cenários
- Selecionar Indicadores e Sinalizadores de Cenários
Ao final, um dos principais resultados é a descoberta de estratégias robustas que são capazes de reinventar o negócio para um mundo necessitado de sustentabilidade.
Formato:
O processo envolve entre 8h e 40h em 1 a 5 reuniões de trabalho.
Público:
- Organizações privadas, públicas ou do 3º setor com necessidades estratégicas ou táticas fundamentais, especialmente com necessidades de reinvenção
Contate-nos solicitando uma proposta.
Veja vídeo “Cenários do Empreendedorismo 2063” que facilitamos em parceria com a FACENS – Faculdade de Engenharia de Sorocaba e Aceleradora Raiz